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    学以致用  知行合一——集团公司参加省国资委监事会工作技术研究中心第七期《国企人力资源大讲堂》培训体会

    文章来源:公司人力资源部   发布时间:2018/12/13 14:26:41   浏览量:[]
     

    安徽快3一定牛遗漏 www.x-l-x.com 首先非常感谢公司能够给与我这次机会,让我能参加2018127日国企人力资源大讲堂的《如何精确制定年度培训计划》实务培训,该培训由四川省国资委监事会工作技术研究中心组织,授课专家魏丽坤老师为四川大学企业组织与人力资源管理方向博士、四川大学副教授、中国管理研究国际学会(IACMR)会员、四川大学企业组织与人力资源管理研究所高级研究员、四川大学高级管理(EDP)培训中心合作讲师、四川省国资系统公招面试官、青白江国际铁路港管委会目标绩效考核项目首席专家、青白江工业区管委会人事绩效改革项目首席专家。

    在短短的一天中,魏丽坤老师结合实际案例从培训管理的职能定位、培训体系的构建整合、培训需求的调查分析、培训计划的内容制定、课程体系的层级开发、培训效果的评估转化等五个方面进行了讲解,对实际工作具有较强的指导性和借鉴性,让我对员工培训与开发的宽度深度以及高度都有了新认识,对于我来说受益匪浅。通过这一天的学习,我体会最深的有以下几点:

    一、魏老师指出:随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源早已不再是传统意义上单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度,人力资源职能从事务中心(人力资源管理六大???span class="nrhxh">)、卓越绩效中心(四象限模型)、公司的业务伙伴(三支柱3D模型)逐步转化,这一管理职能的转变对人力资源工作者提出了更高的要求,对照人力资源胜任模型,在这个知识改变命运的时代,我深感专业知识储备的匮乏,让我感到深深的?;泻脱暗慕羝刃?。

    二、员工培训与开发是一项系统工程,公司的培训体系的建立并不是人力资源部一个部门的工作,更需要各个部门的相互沟通,从上到下的通力支持,营造和建立高层重视、中层认识、员工配合的全员培训的理念,才能促进企业战略目标的实现,确保经营战略的达成和员工个人价值提升双赢。

    三、人才是企业最宝贵的资产。一个良好的企业需要“人才”,如何得到人才,并使人才能恰到好处的在企业中运转,服务公司同时体现个人价值,确保与公司经营战略同频,人才培养环节至关重要,员工的培训与开发是保持企业始终发展的唯一竞争力?!霸惫づ嘌凳瞧笠捣缦兆钚?,收益最大的战略性投资”,从个体上来说,“人”要保持进步,就一定要学习,从整体来说,企业是由员工即“人”组成的,企业要持续发展,企业更需要打造全员学习氛围,成为学习型组织。

    四、对照魏老师讲解的培训体系的构建整合、培训需求的调查分析、培训计划的内容制定、课程体系的层级开发、培训效果的评估转化的课程精髓,公司目前培训体系还未建立起来,与现代化培训理念和体系还有很大的差距,员工参与培训的意识还比较淡薄,这让我深感任重道远。如何建立学习型组织,为企业经营战略服务,通过这次学习,我将分步骤、分阶段地从以下几方面开展培训管理工作:

    (一)结合公司生产经营需要,搭建起公司培训管理体系,拟制订《培训管理办法》、《内训讲师选拔和激励制度》、《员工课程体系建设方案》、《教育经费管理办法》等管理制度,从制度、运作、实施、资源等四个层面梳理工作流程、落实奖罚办法,建立适合企业战略需要的课程体系、培训评估体系,规范培训管理,营造全员参与的培训氛围。

    (二)基于企业战略目标需求的基础上,通过从上自下的培训需求调查和精准分析,制定2019年度培训计划,对公司内部人才进行培训、提高、开发和使用。从发展的角度,尝试性地开展关键岗位、重点岗位员工职位胜任力分析,制定员工培训计划,对关键岗位、重点岗位员工实施个性化、针对性的培训,建立人才标准,为人才梯队建设奠定基础。

    (三)建立起内训讲师队伍、培养机制及职业生涯发展通道,吸纳中层管理者和业务骨干、技术专家和操作能手加入内训讲师队伍,提高内训讲师参与积极性和荣誉感,满足企业内部培训需求,提升员工个人价值,促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。

    总的来说,通过这次学习,如何做好公司的人力资源管理工作还需要自己进一步深度思考,不断探索。我将以这次学习为契机和转折点,理论与实际相结合,学以致用,知行合一,先学习后创新,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化,营造企业“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”等新时期的人才培养新格局,为公司“努力成为‘西部领先、全国一流’的现代安防集团经营战略目标而奋斗。

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